Gói hỗ trợ ngư dân đóng tàu: Giám sát chặt, đúng đối tượng

ĐTTC số ra ngày 18-8-2014 có bài "Không cho vay ưu đãi tràn lan", ghi nhận nhiều ý kiến của các bộ, ngành, nhà băng (NH) cũng như sự chỉ đạo của Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh. Để có thêm ý kiến đa chiều, ĐTTC đã trao đổi với TS. Trần Du Lịch, thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách tài chính tiền tệ quốc gia, về các giải pháp cần thực hiện để gói tín dụng này phát huy hiệu quả cao nhất trong quá trình triển khai.

Giải pháp hỗ trợ tích cực

PHÓNG VIÊN: - Ông nhận xét thế nào về gói tín dụng 10.000 tỷ đồng hỗ trợ lãi suất cho ngư dân vay đóng tàu chính thức triển khai từ ngày 25-8-2014?

Có thể đối tượng rộng rãi nhưng chỉ phục vụ trực tiếp cho vấn đề đánh bắt xa bờ. Ở đây cũng cần lưu ý là việc ngư dân đóng tàu phải có sự tính toán kỹ lưỡng hơn về mặt kỹ thuật để phù hợp với việc đánh bắt. Ngư dân có kinh nghiệm tự lựa chọn những con tàu phù hợp nhưng trong quá trình phát triển, hiện đại hóa cũng nên khuyến nghị ngư dân cải tiến kỹ thuật để phù hợp với yêu cầu mới.

TS. TRẦN DU LỊCH: - Gói tín dụng 10.000 tỷ đồng với lãi suất ưu đãi dành cho ngư dân vay đóng tàu đã được Thống đốc NHNN thông báo tại kỳ họp Quốc hội tháng 6-2014. Sau khi thông báo này đưa ra đã tạo sự phấn khởi cho ngư dân, vì cho đến nay ngư dân đóng tàu đánh bắt xa bờ chủ yếu tự huy động nguồn vốn riêng hoặc vay vốn với lãi suất rất cao để đóng tài.

Đó là một gánh nặng nợ nần rất lớn. Vì vậy, gói tín dụng này là giải pháp hỗ trợ tích cực, ngư dân có thể thực hiện đóng tàu từ 300-500 mã lực đáp ứng yêu cầu đánh bắt xa bờ, nhất là hiện nay đang có nhu cầu đóng tàu vỏ sắt hoặc vỏ composite để bảo đảm chất lượng.

Tuy nhiên, cũng có ý kiến lo ngại vì trước đây cũng có chương trình cho vay đánh bắt xa bờ năm 1997, nhưng không mang lại thành công, thậm chí phải khoanh nợ. Song tôi nghĩ rằng, rủi ro trong gói tín dụng cũng phải tính, nhưng chủ trương của gói tín dụng này là cần thiết, bởi những năm qua ngư dân phải chịu một chi phí tài chính rất lớn để có thể thực hiện đóng tàu phục vụ nghề nghiệp của mình.

- Vậy theo ông cần rút kinh nghiệm gì từ chương trình cho vay đánh bắt xa bờ năm 1997?

- Như tôi đã nói, chương trình cho vay đánh bắt xa bờ năm 1997 đã không thành công do cách thức NH cho vay và kiểm soát dòng tiền, thậm chí lúc bấy giờ NH còn cho vay một số hợp tác xã rất yếu kém trong quản trị.

Chủ thể vay, vấn đề giám sát dòng tiền, sản phẩm và trách nhiệm của NH cho vay cũng chưa rõ ràng. Cách làm theo phong trào cũng là một nguyên nhân gây thất bại. Nói nôm na, chủ trương lớn nhưng đem lại kết quả rất ít và phải khoanh nợ, giãn nợ. Đó là những vấn đề cần rút kinh nghiệm.

3 vấn đề quan tâm

- Thẩm định và giám sát chương trình cho vay này rất quan trọng, bởi cho vay gần như cả con tàu và NHNN hỗ trợ rất lớn từ 4-6%/năm, chủ tàu chỉ trả lãi 1-3%/năm (lãi vay chỉ 7%/năm). Vậy NH giám sát người vay như thế nào và NHNN giám sát NHTM ra sao?

NHNN vừa ban hành Thông tư 22/2014/TT-NHNN hướng dẫn thực hiện chính sách tín dụng theo Nghị định 67/2014/NĐ-CP ngày 7-7-2014 của Chính phủ về một số chính sách phát triển thủy sản, có hiệu lực thi hành từ ngày 25-8-2014. Theo đó, từ nay ngư dân sẽ có điều kiện tiếp cận gói tín dụng 10.000 tỷ đồng hỗ trợ lãi suất để đóng tàu lớn đánh bắt xa bờ.

- Ở đây có 3 vấn đề liên quan đến chủ trương để thực hiện chúng ta cần phải quan tâm. Thứ nhất, đối tượng vay là ai? Đối tượng vay là ngư dân nhưng không phải là tất cả ngư dân mà là những chủ tàu, những hộ đánh bắt thủy hải sản có trực tiếp tổ chức đánh bắt, tức là những ngư dân có nhu cầu thực sự, có khả năng làm ăn nhưng không có khả năng huy động nguồn tín dụng nên hỗ trợ tín dụng cho họ.

Xác định rõ điều này để tránh một tình trạng khi thực hiện có thể xảy ra, đó là sự thiếu minh bạch hoặc sự thông đồng của một số cán bộ ở cơ sở địa phương do thiếu công tâm và tiêu cực để dẫn dắt cho vay không đúng đối tượng.

Thứ hai, với nguồn tín dụng cho vay, NH phải giám sát chặt chẽ. Thí dụ như NH có thể trả thanh toán trực tiếp cho các hợp đồng đóng tàu, để biết rõ nguồn tín dụng đó được cấp để làm ra con tàu đó. Thứ ba, NH phải theo dõi để biết những ngư dân đó đưa con tàu ra hoạt động suốt quá trình vay, nguồn lợi, nguồn thu thế nào và sử dụng ra sao.

Khi cho vay NHTM phải chặt chẽ trong theo dõi sản phẩm con tàu. Tức phải biết được thông tin, hoạt động chứ không chỉ cho vay đóng tàu là xong. Ngoài ra, cơ chế thế chấp phải rõ ràng và chặt chẽ, để tất cả các tàu có thể đậu chỗ này chỗ kia nhưng đều có đăng ký và con tàu đó là tài sản thế chấp NH.

Nói tóm lại, tôi đang quay về nguyên lý cấp tín dụng: một là cho vay để làm gì, hai là đồng tiền cho vay chảy vào đâu, sinh lợi không, ba là khả năng thu lại để trả nợ. Đó là 3 nguyên tắc của tín dụng nhưng lâu nay NH không làm tốt ở các lĩnh vực khác.

Đặc biệt lần này, chương trình cho ngư dân vay đóng tàu được NHNN có hỗ trợ một phần lãi suất phải rút kinh nghiệm gói kích cầu tín dụng bù lãi suất 4% áp dụng năm 2009-2010. Cơ bản gói kích cầu tín dụng bù lãi suất thực hiện đúng đối tượng, chỉ có một vài tiêu cực. Do vậy lần này nên lấy những kinh nghiệm đó áp dụng vào trường hợp này.

Đối với vấn đề này, tôi muốn nhấn mạnh rằng chúng ta không thể làm theo kiểu phong trào. Đồng thời, khi chương trình triển khai cũng loại trừ những công ty không có kinh nghiệm gì trong đánh bắt hải sản lại đi vay đóng tàu.

Nếu những công ty đó đóng tàu cho thuê thì áp dụng cơ chế khác, không áp dụng trong chương trình ưu đãi lãi suất. Đối với hợp tác xã, tôi nghĩ nên tiếp tục áp dụng cơ chế này nếu như họ là hợp tác xã đánh bắt. Hay là đối với một số người đóng tàu hậu cần để thu mua hoặc cung cấp nguyên liệu cho ngư dân cũng nên áp dụng để khuyến khích hoạt động này.

Kết hợp 4 bên

- Một số NH như BIDV cho biết không chỉ hỗ trợ vốn vay cho ngư dân mà còn đang đề xuất giới thiệu những mẫu tàu cho ngư dân lựa chọn và cho vay thêm vốn lưu động chỉ 5%/năm?

- Tôi cho rằng những động thái tích cực mà NH đưa ra rất tốt, ngoài ra NH có thể nhập cuộc và nối kết những công ty, cơ sở đóng tàu. Hiện nay, tôi biết có một số cơ sở đóng tàu, chẳng hạn như Viện Nghiên cứu chế tạo tàu thủy Đại học Nha Trang.

Chúng ta có thể kết hợp để hướng dẫn ngư dân dần dần hiện đại hóa các mẫu tàu phù hợp để ngư dân lựa chọn sử dụng. Ở đây mục tiêu là NHTM thực hiện chương trình cho vay đóng tàu là làm nhiệm vụ chạy theo kinh doanh, dĩ nhiên là về phần lãi suất thì NH vẫn có lãi vì NHNN bù lãi suất cho NHTM.

Do đó, NHNN cũng nên giám sát toàn bộ hoạt động của NHTM thực hiện nhiệm vụ này như trước đây đã giám sát gói kích cầu tín dụng bù lãi suất 4%, vì cuối cùng khoản chênh lệch bù lãi suất này NHNN phải thanh toán lại cho NHTM.

Ngư dân phường Phú Đông, TP Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên đóng tàu công suất lớn
đánh bắt xa bờ.

- Ông có thêm kiến nghị gì cho địa phương nơi có chủ tàu vay trong gói này?

- Theo tôi, không ai nắm tình hình đời sống, hoạt động đánh bắt của ngư dân bằng chính quyền địa phương. Do đó, chính quyền địa phương là kênh quan trọng. Chúng ta có thể áp dụng cơ chế phối hợp gồm NHTM, ngư dân trực tiếp vay, chính quyền địa phương và các viện nghiên cứu về đóng tàu hay các công ty kỹ thuật.

Sự phối hợp 4 bên để có sự đánh giá trong vấn đề thiết kế tàu cũng như quy mô, loại tàu phù hợp cho từng ngư dân tổ chức đánh bắt. NH cũng có thể vận dụng chương trình kết nối NH - công ty đang được triển khai tại TPHCM.

Theo đó, chương trình này đã nối kết được với chính quyền địa phương tham gia và đảm bảo vai trò quan trọng quyết định thành công hay không. Bởi không NH nào hiểu được ngư dân bằng chính quyền nơi họ hoạt động. Song điều này cũng đòi hỏi chính quyền địa phương phải có sự công tâm, vô tư, tránh tình trạng tiêu cực diễn ra để lấy nguồn tín dụng này.

Theo tôi, đây là một gói tín dụng có ý nghĩa kinh tế, chính trị, xã hội rất lớn cùng với các chương trình hỗ trợ về biển đảo hiện nay, nếu chúng ta hỗ trợ tốt sẽ không dừng lại ở mức 10.000 tỷ đồng. Trong thời gian dài, tùy theo nhu cầu đóng mới tàu cũng như yêu cầu hiện đại hóa ngư nghiệp, nhất là đánh bắt xa bờ khi rút kinh nghiệm từ gói tín dụng này.

Vấn đề thành bại hay không, tôi khẳng định phải có trách nhiệm giám sát dòng tiền của NH cho vay và sự giám sát của NHNN về gói này trong quá trình thực hiện để có thể có những điều chỉnh cần thiết nếu có vướng mắc.

- Xin cảm ơn ông.

[Continue reading...]

Nữ thạc sĩ xinh như hot girl kiếm tiền khủng

Nữ thạc sĩ kinh tế Thái Lan khẳng định sẽ không bao giờ sử dụng chiêu thức khoe thân dù được trả giá cao đến đâu (Theo Zing)

Theo trang Computer membership, Panattha Siriramphaiwong nổi danh trong giới trẻ Thái nhờ sở hữu ngoại hình xinh xắn, trình độ học vấn cao, đặc biệt là khả năng kiếm tiền giỏi. Panattha lớn lên tại thành phố Bangkok, cô tốt nghiệp cử nhân ĐH Thương mại, lấy bằng thạc sĩ ĐH Kinh tế sau đó một năm và hiện tại, đang hoạt động ở rất nhiều lĩnh vực: người mẫu ảnh, diễn viên, MC truyền hình, triển lãm xe hơi, kinh doanh mỹ phẩm, gương mặt đại diện cho các nhãn hàng tại Thái.

Panattha Siriramphaiwong từng được bầu chọn là gương mặt đẹp nhất tại Motorshow năm 2008. Nữ thạc sĩ đút túi đến 120.000 baht cho vị trí MC trong các triển lãm mô tô và 1 triệu baht cho mỗi hợp đồng liên quan đến sử dụng hình ảnh quảng cáo. Chính gương mặt xinh đẹp, lối nói chuyện có duyên, tầm hiểu biết sâu rộng ở các lĩnh vực xã hội - kinh tế, đã giúp Panattha nhận được cát-xê hậu hĩnh hơn hẳn những người đẹp khác tại xứ Chùa Vàng.

Tài giỏi, xinh đẹp, không vướng scandal, Panattha được giới truyền thông nước này ví như 'một ngọn lửa' đang bùng cháy. Bản thân nữ thạc sĩ không nghĩ rằng mình sẽ dấn thân vào showbiz, nhưng cơ hội cứ đến với cô một cách tự nhiên và đầy thuận lợi.

Sau những lần xuất hiện tại các triển lãm xe hơi, nữ thạc sĩ nhận được nhiều ý kiến trái chiều, có người cho rằng Panattha đang đánh mất hình tượng của một người có học thức bằng việc khoe thân kiếm tiền. Tuy nhiên, cô khẳng định rằng không có gì phải xấu hổ khi dựa vào lợi thế nhan sắc để tiến thân và có được số tiền cao hơn hẳn đồng nghiệp nhờ sự thông minh.

Panattha kiếm được nhiều hợp đồng quảng cáo trong năm từ lĩnh vực liên quan đến tài chính - nhà băng tới bảo hiểm, cà phê, mỹ phẩm... Ước tính mỗi hợp đồng thạc sĩ thu về hàng triệu baht.

Hình ảnh gợi cảm của nữ thạc sĩ Thái Lan trong bộ phim đang được phát sóng trên Movie Channel 3 ngày cuối tuần của Thái.

Panattha cao 1m67 nặng 48 kg.

Nhan sắc gợi cảm của nữ thạc sĩ tại các triển lãm xe Thái Lan.

Trở về với hình ảnh giản dị đời thường, Panattha vẫn rất xinh đẹp. Hình ảnh được ghi lại trong chuyến du lịch đến Nhật Bản của cô hồi năm ngoái.

[Continue reading...]

Chiêm ngưỡng nội thất dát vàng tiền tỉ dành cho đại gia

Những bộ bàn ghế được dát vàng tỉ mỉ, da ghế được phủ da bò trị giá hàng tỉ đồng do chính thợ Việt Nam sản xuất chuyên bán cho các công trình của đại gia.

Trước đây những bộ bàn ghế dát vàng thường thấy trong các công trình của "đại gia" đều là hàng được nhập khẩu từ nước ngoài với giá cao ngất ngưởng lên tới hàng chục tỉ đông. Tuy nhiên, thời gian gần đây, những người thợ tại Việt Nam đã tự thực hiện những bộ đồ nội thất dát vàng tương đương.

Theo một đơn vị kiến trúc chuyên thiết kế công trình cho các đại gia tại, một bộ sofa dát vàng do thợ Việt Nam làm có mức giá từ 1-2 tỉ đồng.

Chất liệu gỗ của chiếc ghế được trồng tại Nam Phi, Đức, Bắc Mĩ

Bên ngoài được phủ da bò tót

Chiếc giường dát vàng thường thấy trong nội thất của các đại gia giàu có

Các chi tiết điêu khắc được dát vàng tỉ mỉ

Bàn gương dát vàng để trang trí nội thất

Với việc hoàn thành đồ nội thất dát vàng, những người thợ Việt Nam đã giúp giới ưa đồ dát vàng tiết kiệm chi phí

Một chiếc bàn làm việc được dát vàng theo phong cách cổ điển Châu ÂU

(theo Dân trí)

[Continue reading...]

FLC, IJC sẽ vào danhmục hai quỹ ETF

Công ty Chứng khoán FPTS khuyến nghị giữ nguyên trạng thái mua, tập trung theo dõi phản ứng của các cổ phần khi thị trường đạt các mốc cao mới. Theo FPTS, hai cổ phần FLC và IJC nhiều khả năng sẽ được đưa vào danh mục của hai quỹ FTSE Vietnam Index và Vietnam Market Vector trong đợt cơ cấu quý III/2014.

Sắp tới đợt cơ cấu quý III/2014, quỹ FTSE Vietnam Index và Vietnam Market Vector sẽ có sự thay đổi danh mục. Theo FPTS, FLC là một ứng cử viên để bổ sung vào danh mục cho đợt cơ cấu lần này của quỹ Viet Nam Market Vector và là cổ phần tiềm năng để đưa vào rổ của FTSE VN Index.

Cụ thể, FLC là một cổ phần có tính thanh khoản rất cao cả về khối lượng mua bán và giá trị mua bán (bình quân đạt 229 triệu cp/phiên và đạt 7,79 triệu USD/phiên). Thêm vào đó, với việc tăng vốn liên tục trong thời gian qua giúp cho vốn hóa của FLC cải thiện vượt trội, từ mức 19 triệu USD từ tháng 8/2013 đã vươn lên mức 189 triệu USD thỏa điều kiện của quỹ.

Ngoài FLC, IJC và HT1 cũng có thể khả năng cao được đưa vào FTSE VN Index trong đợt cơ cấu này. Trong khi đó, nhiều khả năng GMD sẽ bị loại khỏi Vietnam Market Vector.

(Theo BizLIVE)

[Continue reading...]

Thuduc House rút vốn tại DaiaLand

CafeLand - Công ty cổ phiếu phát triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) vừa công bố thống nhất chuyển nhượng toàn bộ 1,1 triệu cổ phiếu tại Công ty đất đai Đại Á (DaiaLand) với giá 10 nghìn đồng cổ phiếu, tổng giá trị chuyển nhượng là 11 tỷ đồng.

Dự án Phước Long Sring Town do Thuduc House làm chủ đầu tư.

Như vậy, sau khi rút vốn khỏi DaiaLand, số doanh nghiệp liên doanh liên minh của Thuduc House chỉ còn 12 doanh nghiệp.

Trong quý 2/2014, doanh thu của doanh nghiệp mẹ Thuduc House đạt 75,1 tỷ đồng, tăng 7% so với cùng kỳ. Doanh thu này chủ yếu đến từ các dự án: Long Hội City 31 tỷ đồng, TDH – Trường Thọ 11 tỷ đồng và Phước Long Sring Town 9 tỷ đồng. Lợi nhuận gộp quý 2 đạt 4,4 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 7,6 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước lỗ 28 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm 2014, doanh thu thuần doanh nghiệp đạt 120,3 tỷ đồng, tăng nhẹ 1,1%, lợi nhuận sau thuế đạt 16,6 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước lỗ 25,7 tỷ đồng.

Diệu Trang

Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn ; Đường dây nóng: 0942.825.711.

[Continue reading...]

MU thảm bại ở Cúp Liên đoàn: Thêm “cái tát” cho HLV Gaal

MU tiếp tục đà thi đấu tệ hại thua nhận trận thua 0-4 trước đội bóng hạng ba MK Dons ở Cúp Liên đoàn. Đội quân HLV Van Gaal đã rời cuộc chơi từ quá sớm ở một giải đấu nội địa năm nay.

Hàng thủ MU tan vỡ trước các đường bóng tấn công của MU Dons

MU đang thi đấu cực kỳ bết bát dưới triều đại Van Gaal, họ khởi đầu tệ hại ở Premier League với chỉ 1 điểm/2 trận (thua Swansea, hòa Sunderland). Người hâm mộ thành Manchester chờ đợi trận đấu gặp đối thủ yếu MK Dons là cơ hội để "Quỷ đỏ" vực dậy tinh thần.

Tuy nhiên, mọi thứ đã diễn ra không hề êm ả nhưng MU chờ đợi, lối chơi bạc nhược, thiếu sức sống của họ đã thảm bại trước MK Dons tràn đầy quyết tâm. Và CLB hạng ba này đã giành chiến thắng đậm đà 4-0 trước đoàn quân HLV Van Gaal.

Sau một năm chơi không thành công (chỉ xếp thứ 7 Premier League), MU phải muối mặt dự cúp Liên đoàn từ vòng 2 và họ đã bị loại từ quá sớm. Lần đầu tiên sau vài chục năm, MU nói lời chia tay với một danh hiệu quốc nội ngay từ tháng 8.

Sức ép dồn dập đang đè nặng lên HLV Van Gaal khi ông quá quan tâm đến thương vụ Di Maria mà bỏ qua việc cải thiện lối chơi đội bóng. Dù MU sử dụng quá nhiều cầu thủ trẻ trước MK Dons, nhưng việc thua đậm đối thủ yếu như vậy là điều quá tệ hại với CLB thành Manchester.

Hành quân đến sân đối phương, HLV Van Gaal vẫn trung thành với sơ đồ 3-5-2 "tâm đắc" của mình với bộ ba Anderson, Kagawa, Powel ở giữa sân, nhiệm vụ ghi bàn được trao cho cặp tiền đạo Hernandez-Welbeck.

MU khởi đầu trận đấu khá tốt khi nắm quyền kiểm soát bóng và tạo ra sức ép mạnh mẽ lên phần sân của MK Dons. Nhưng do thiếu vắng một ngôi sao đẳng cấp, MU không tạo được bất kỳ điểm nhấn nào trong tấn công và chẳng tạo nổi một cơ hội ghi bàn rõ rệt nào.

Trong thời điểm đang ép sân và có được đà tâm lý thuận lợi thì bất ngờ Shinji Kagawa buộc phải rời sân ngay từ phút thứ 20 vì chấn thương. Thiếu tiền vệ người Nhật Bản, các đợt tấn công của đội khách mất đi tính đột bến và sự sắc bén. Đó cũng là lúc MU mất thế trận và để lộ sơ hở trong phòng ngự.

Phút 25, trung vệ thủ quân Evans chuyền bóng vào chân Reeves trong vòng cấm địa đội nhà và cầu thủ này đã có pha kiến tạo cho Will Grigg dễ dàng mở tỷ số 1-0 cho MK Dons.

Bị dẫn bàn, thế trận của M.U càng trở nên bế tắc hơn. Trong khi đó, tinh thần của MK Dons được đẩy lên cực cao và nếu may mắn hơn, đội bóng hạng ba nước Anh đã có thể ghi thêm 2 bàn thắng nữa trong 45 phút đầu tiên.

Sự kém cỏi ở hàng thủ khiến MU tiếp tục trả giá ở phút 65, khi trung vệ Michael Keane chuyền hỏng ở giữa sân mở đầu cho đường phản công chớp nhoáng của MK Dons và chỉ sau vài phối hợp, lưới của De Gea đã rung lên. Người nâng tỷ số lên 2-0 cho MK Dons vẫn là Will Grigg với một pha đánh ngực đầy tinh tế.

7 phút sau, hậu vệ trái Baldock đột phá khá dũng mãnh rồi chuyền vào trong cho Reeves, để tiền vệ này kiến thiết đẹp mắt cho Afobe tung cú sút căng hạ De Gea giúp MK Don dẫn 3-0. Hàng thủ MU phản ứng quá chậm và mắc lỗi kèm người ở tình huống này.

Buổi tối ác mộng của MU chính thức khép lại ở phút 84, khi Afobe độc diễn qua ba cầu thủ đội khách rồi dứt điểm lạnh lùng hạ De Gea, ấn định thắng lợi tưng bừng 4-0 cho MK Dons. Hai tiền đạo Grigg-Afobe đã có ngày thi đấu chói sáng khi cùng nhau lập một cú đúp.

Với đoàn quân HLV Van Gaal, đây được coi là thất bại đáng xấu hổ nhất trong 10 năm trở lại đây, họ phòng ngự quá tệ hại và hàng công chơi nhạt nhòa. Nhiều sóng gió đang đón chờ chiến lược gia người Hà Lan trong thời gian tới khi sơ đồ chiến thuật 3-5-2 của ông liên tục mang lại kết quả thất vọng ở các trận đấu đã qua.

Đội hình thi đấu

MK Dons 4-2-3-1: Martin 6.5; Baldock 6.5, McFadzean 7, Kay 7, Lewington 6.5; Alli 7.5, Potter 7.5; Carruthers 6.5 (Green 61 min, 6.5), Reeves 8, Bowditch 7 (Powell 56, 6); Grigg 7.5 (Afobe 68, 7).

Manchester United 3-5-2: De Gea 6; M.Keane 5, Evans 4.5, Vermijl 5; Janko 5 (Perrara HT, 6), Anderson 5, Kagawa 4 (Januzaj 20, 5), Powell 6 (Wilson 57, 5), James 5; Hernandez 4, Welbeck 6.

Theo KIỀU MY/Dân trí

[Continue reading...]

VNTM 2014: Thí sinh thừa cân, nấm lùn tự tin đăng ký dự tuyển

Thí sinh nặng 98kg gây chú ý ở vòng castinh khu vực phía nam

Buổi casting Vietnam's Next Top Model 2014 tại khu vực phía nam xuất hiện khá nhiều thí sinh đặc biệt.

Sáng nay, hàng ngàn thí sinh đã nô nức đến đăng ký tham dự cuộc thi với mong muốn có cơ hội tỏa sáng và thể hiện cá tính của mình

Trong số các thí sinh năm nay có rất nhiều thí sinh đến từ các tỉnh thành tại khu vực phía Nam như Bình Dương, Đồng Nai, Vũng Tàu, Long An… Bên cạnh những thí sinh đầy triển vọng về thể hình, chiều cao, nhiều bạn trẻ có ngoại hình không đạt chuẩn nhưng vẫn tự tin tham dự casting.

Bắt gặp anh chàng to béo tự tin đăng ký tham gia dự tuyển

Việt Thắng - thí sinh nặng 98kg gây chú ý ở vòng castinh khu vực phía nam

Anh chàng này ăn vận rất phong cách nhưng lại sở hữu chiều cao dưới tiêu chuẩn của Vietnam's Next Top Model 2014

Cặp đôi này cũng gây ấn tượng với phong cách thời trang unisex, tuy nhiên có thể rõ ràng nhận thấy chiều cao của những thí sinh này chưa đạt chuẩn.

Một thí sinh nam với phong cách thời trang khá nữ tính

Cô bạn có chiều cao khiếm tốn này vẫn tự tin đi dự tuyển

Cặp đôi bạn thân có chiều cao chênh lệch nhưng vẫn cùng nhau đăng ký casting

Một thí sinh cao kều được mẹ hộ tính dự thi

Tại vòng sơ tuyển đầu tiên, cũng đã xuất hiện những thí sinh có chiều cao và ngoại hình khá nổi trội

Saoonline.vn Cập nhật tin tức hot nhất về các Ngôi Sao trong giới Showbiz, tin tức thư giãn âm nhạc, đời sống và giới trẻ 24h hàng ngày.

[Continue reading...]

Giúp nhân viên cấp dưới lần đầu làm sếp: 'Hãy học, quên và học lại'

Những nhà quản lý thành công rất thành thạo trong một thói quen cả đời là liên tục tái khám phá bản thân thông qua việc "học, quên và học lại".

Series "Những tình huống nhân sự nan giải" tập hợp những tình huống nhân sự thường gặp và kinh nghiệm giải quyết dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp do các chuyên gia nhân sự nổi tiếng đúc rút. Series "Những tình huống nhân sự nan giải" sẽ đăng tải vào thứ 2 và thứ 5 hàng tuần.

Xem bài cùng series:

Có nên sa thải một nhân viên nói dối?

Sếp viết thư xin lỗi nhân viên: Chuyện còn lạ ở Việt Nam

Khi nhân viên của bạn đứng yên quá lâu trên con đường sự nghiệp

Khi bạn bè và đồng nghiệp ngang cấp trở thành nhân viên cấp dưới

Đừng vác 'con khỉ' của nhân viên cấp dưới

Thuật đối phó với nhân viên thích đổ lỗi cho người khác, trốn tránh trách nhiệm

Làm gì khi 'bắt tận tay, day tận mặt' nhân viên tung tin đồn?

Khi nhân viên bất hòa: Nhà quản lý nên im lặng, lờ đi hay đứng ra hòa giải? (P2)

"Người mù chữ của thế kỷ 20 là người không thể đọc hoặc viết.

Người mù chữ của thế kỷ 21 là người không thể học, quên và học lại".

- Alvin Toffler -

Một điểm khác biệt rõ ràng và nổi bật xuất hiện giữa những nhà quản lý tiếp tục tiến lên trên con đường sự nghiệp và những người nhanh chóng rơi vào trạng thái không tiến lên, đó là sự nhạy bén trong học hỏi.

Những người liên tục lớn mạnh là những người có khả năng học nhanh hơn và hiệu quả hơn. Điều này không có nghĩa là phải thu thập thêm kiến thức. Lấy bằng MBA, đọc nhiều sách báo hơn, hay tham gia nhiều hội thảo hơn sẽ không mang lại quá nhiều thay đổi.

Những người sở hữu sự nhạy bén với việc học thường có chiến lược học, nếu theo trực giác. Họ hiểu rằng mọi thứ cần phải thay đổi khi họ thay đổi vai trò hay vị trí. Và họ rất thành thạo trong một thói quen cả đời là liên tục tái khám phá bản thân thông qua việc "học, quên và học lại".

Vậy sao lại phải quên?

Chẳng lẽ những gì học được trong quá khứ là vô ích? Nếu vậy có phải tốt hơn là cứ học, học nữa và học mãi? Nói cách khác, hãy đơn giản là chất đống những kiến thức mình học được để nó càng cao, càng sâu và càng rộng. Hãy xem xét tình huống giả định sau.

Giả sử nhân viên cấp dưới của bạn làm ở vị trí đại diện bán hàng được 3 năm. Anh ta đã làm việc rất tốt, liên tục vượt hạn mức năm này qua năm khác. Bạn rất ấn tượng, không chỉ với tài thực hiện các thương vụ của anh ta mà còn vì mối quan hệ tốt mà anh ta đã thiết lập được với khách hàng của mình. Năm sau đó, bạn bổ nhiệm anh ta làm giám đốc bán hàng, quản lý 5 đại diện bán hàng khác.

Là cấp trên, trách nhiệm của bạn là hướng dẫn vị "sếp mới" quản lý nhóm của anh ta đạt các mục tiêu bán hàng mà bạn giao cho khu vực anh ta phụ trách. Anh ta sẽ không còn phải tự mình thực hiện công tác bán hàng nữa.

Về vấn đề học, quên và học lại, anh ta cần phải khám phá những điều gì ở mình cho vị trí mới này?

Anh ta xuất sắc trong việc bán hàng và quản lý mối quan hệ với khách hàng. Là một nhà quản lý, thành tích này là vô giá. Thành viên trong nhóm chắc chắn sẽ hết sức tôn trọng anh ấy. Nhưng là quản lý, anh ta không thể tiếp tục lệ thuộc vào kỹ năng bán hàng của mình.

Hãy nói với anh ta rằng, các trách nhiệm mới của anh ta bao gồm hoạch định, lên ngân sách, lập chiến lược và quản trị đội ngũ bán hàng. Với anh ta, những lĩnh vực này hoàn toàn mới mẻ, cần phải nhanh chóng học hỏi chúng.

Vậy anh ta cần quên cái gì?

Một nhân viên bán hàng tài giỏi như nhân viên này sẽ đam mê sự chạy đua đầy kích thích để giành được một khách hàng lớn. Anh ta cũng ham thích xây dựng sự trung thành của khách hàng. Tuy nhiên, bây giờ anh ta phải biết rằng việc sử dụng thời gian để tự mình hoàn tất một hợp đồng là không còn xác đáng nữa. Đó không còn là công việc của anh ta.

Hãy nói rõ với người đó rằng, điều anh ta cần làm là đặt ra các chỉ tiêu cho nhân viên và giúp họ hoàn tất các thương vụ. Bây giờ, anh ta phải gạt bỏ những cuộc chạy đua đầy kích thích của mình vì biết rằng khi nhân viên của mình thành công thì anh ta cũng sẽ thành công.

"Chẳng lẽ đó không phải là sự lãng phí tài năng khi tôi phải cố quên những kỹ năng đã tạo nên thành công của mình?" Anh ta sẽ hỏi bạn câu đó.

Hãy nói rằng: "Đúng vậy, nhưng như thế là hiểu sai khái niệm "quên". Không ai nói rằng anh phải đào sâu chôn chặt những kỹ năng độc đáo của anh cả, anh vẫn có thể tiếp tục dùng nó làm đòn bẩy nhưng theo cách khác".

"Ví dụ, anh có thể huấn luyện cho những nhân viên đại diện bán hàng của mình về nghệ thuật thuyết phục, hoàn tất hợp đồng và xây dựng quan hệ. Thực ra đây là một yêu cầu chủ yếu trong công việc của anh. Bằng cách làm tốt việc đó, có thể anh đã tạo ra nhiều bản sao khác nhau của chính mình.

Hãy tưởng tượng nhóm của anh sẽ thành công đến mức nào nếu anh có thể từ từ nâng cao năng lực của mỗi đại diện bán hàng".

"Một cách khác để tập trung tài năng của anh là việc thỉnh thoảng thực hiện "sự hỗ trợ chiến đấu" cho nhân viên khi họ cần phải tương tác với những người giỏi thương lượng, hoặc những người có khả năng ra quyết định gây ảnh hướng lớn, từ phía khách hàng".

"Kỹ năng của anh cũng có ích trong nội bộ doanh nghiệp khi tương tác với đội ngũ quản trị cấp cao. Việc thuyết phục các nhân vật quan trọng trong doanh nghiệp về các ý tưởng và suy nghĩ của mình là một khía cạnh quan trọng của vai trò quản lý".

Kiểm định các giả định và chiêm nghiệm

Vì đây là năm đầu tiên người nhân viên này lên làm quản lý, nên sẽ còn vô số cơ hội để học hỏi những điều mà anh ta có thể đã học trước đây.

Đã bao giờ bạn đọc lại một cuốn sách sau một khoảng thời gian vài năm chưa? Đôi khi, thật bất ngờ, chúng ta sẽ tìm ra những ý nghĩa mới và sâu xa hơn của câu chuyện? Tại sao vậy? Có thể bởi vì có một số tình huống đã xảy ra trong thời gian qua khiến bạn suy nghĩ lại. Những từ mà chúng ta vô tình gặp trong cuốn sách đó chỉ đơn thuần bổ sung thêm cho những bài học ngầm ẩn bên dưới mà thôi.

Với người nhân viên đó hay với chính bạn nữa, nếu bạn cũng lần đầu lên chức "sếp". Là một nhà quản lý mới, ai cũng sẽ trải nghiệm nhiều thành công và thất bại. Hi vọng rằng điều này sẽ khiến bạn kiểm định lại các giả định và quan niệm mà bạn từng cho là bất khả xâm phạm. Việc học lại sẽ mang lại sự chín chắn hơn nhiều trong suy nghĩ và sự linh hoạt trong tính cách mỗi người.

> Con khỉ">>> Đừng vác 'con khỉ' của nhân viên cấp dưới

K.Anh

Theo Infonet

[Continue reading...]

Ứng dụng phongthủy tại Việt Nam và 7 sai lầm lớn

BizLIVE - Nhiều người đã đặt cược cả sự nghiệp vào những lời khuyên của "thầy phong thủy" nhưng không hề có bất cứ cam kết gì về hiệu quả công việc, đúng sai đều mang tính may rủi, kiểu "phúc chủ, lộc thầy"

Một môi trường sống cũng như một con người, luôn thay đổi, chỉ có khác nhau về mức độ và thời gian.

Việc ứng dụng phong thủy trong những năm qua tại Việt Nam đã và đang bộc lộ nhiều sai lầm lớn, đó là quan điểm của nhà nghiên cứu Kiều Quang Dũng trong bài viết riêng của anh gửi tới BizLIVE.

1. Không xác định rõ mục đích sử dụng

Mọi vấn đề, mọi giải pháp đều có hai mặt, tích cực và tiêu cực, nên khi quyết định phương án hoặc giải pháp cho một công trình thì cần phải xác định rõ mục đích sử dụng của công trình đó.

Ví dụ mục đích nhà để ở sẽ phải quy hoạch khác với nơi công sở, văn phòng kinh doanh; nơi kinh doanh hàng chợ sẽ khác với nơi kinh doanh hàng cao cấp; nơi công quyền sẽ khác với công ty tài chính. Vì nhà ở cần sức khỏe, gia đình, công ty kinh doanh ưu tiên nhiều tiền, nơi công sở ưu tiên quyền lực.

Khi thiết kế nơi công quyền cần sắp đặt đề cao sự tôn nghiêm, nơi kinh doanh cần ưu tiên những thiết kế năng động, nhộn nhịp. Có như vậy mới tránh được trường hợp: vấn đề cần ưu tiên thì không đạt được, vấn đề không ưu tiên thì lại dư thừa.

Nơi công quyền thì tạp loạn, nơi kinh doanh thì lại quá tôn nghiêm và khi đó tất nơi kinh doanh sẽ thua lỗ vì vắng khách, nơi công quyền sẽ đổ vỡ vì tiêu cực.

2. Không ưu tiên cái lớn

Hiện nay quan niệm về phong thủy trong cuộc sống đa phần chỉ quan tâm đến hướng phù hợp với tuổi và các biện pháp trấn yểm, mà không ưu tiên những nguyên tắc quan trọng hơn, như vị trí địa lý, hình thái tổng thể - "nhất vị nhị hướng".

Ví dụ, cho dù nhân viên có ngồi xoay hướng tốt đến mấy thì cũng không bằng giám đốc ngồi hướng xấu trong phòng riêng; hoặc cũng là biệt thự nhưng biệt thự ở thành phố sẽ khác biệt thự ở nông thôn; hoặc hình thái trang trí mặt tiền hoặc mái nhọn tam giác luôn là sự lựa chọn cho đại đa số những cơ quan tư pháp, hành pháp như công an, tòa án; hình thái vuông vắn cân đối luôn là sự lựa chọn cho đền đài, nhà tưởng niệm, cho dù bất cứ xoay hướng nào.

Nếu ví phong thủy như một cái cây thì mỗi một yếu tố sẽ có vai trò khác nhau. Vị trí địa lý (môi trường - cảnh quan) là yếu tố quan trọng nhất, nó giống như gốc cây.

Hình thái công trình (thiết kế kiến trúc) là yếu tố quan trọng thứ 2, giống như thân của một cái cây.

Các hình thức trấn yểm (cách tổ chức bày trí đồ vật trong không gian) là yếu tố quan tr���ng thứ 3, có tác dụng điều chỉnh những giá trị của địa hình hoặc hình thái kiến trúc, giống như cành, nhánh của cây.

Phương hướng là yếu tố quan trọng thứ 4, cho biết tố chất đặc trưng tiềm tàng của một công trình trong một giai đoạn nhất định, giống như ngọn cây.

Vậy nên cho dù căn nhà hướng tốt hay hướng xấu thì ở trung tâm TP.HCM vẫn có giá hơn ở Kiên Giang, Bến Tre. Hoặc một tòa nhà văn phòng có vị trí địa lý đẹp, kiến trúc phù hợp thì dù xoay hướng nào, bày trí đồ đạc trấn yểm ra sao thì cũng vẫn sẽ phát triển. Giống như cái cây dù có ngọn cao hay ngọn thấp nó cũng vẫn sống khỏe, thậm chí sau khi gẫy mọc ngọn khác còn cao hơn nếu như có gốc rễ tốt, thân cành tốt.

Vì vậy đối với mỗi công trình hay vấn đề của từng cá nhân thì đều phải ưu tiên tiêu chí từ lớn đến nhỏ, từ tổng quan đến chi tiết, ưu tiên vị trí rồi mới đến phương hướng.

3. Không phân biệt đúng giữa phong thủy và những hoạt động tôn giáo, tín ngưỡng, tâm linh…

Nhiều người đang nhầm lẫn giữa phong thủy và tâm linh, mê tín dị đoan như cúng bái, âm binh, bùa chú, đồng cốt hoặc ghán ghép phong thủy vào đủ thứ lĩnh vực không phải là ứng dụng của phong thủy như chọn sim số theo phong thủy, chọn tên theo phong thủy...

Hoặc hiểu sai về giá trị của phong thủy khi lưu truyền những tổng kết kiểu như "nhất mệnh, nhị vận, tam phong thủy, tứ phúc đức", "mệnh ảnh hưởng 30%, vận 30%, phong thủy 30%"…

4. Cố chấp theo một định hướng

Một môi trường sống cũng như một con người, luôn thay đổi, chỉ có khác nhau về mức độ và thời gian.

Ví dụ với thế đất lớn như thành phố, thủ đô, đền đài miếu mạo thì sự bền vững có thể kéo dài nhiều năm, thậm chí hàng trăm năm, còn với những thế đất nhỏ như công trình nhà ở thì có thể chỉ sau vài năm hoặc vài chục năm môi trường lại có sự biến đổi, tùy theo sự biến động của vỏ Trái đất hoặc môi trường xung quanh mà sự biến đổi đó có thể làm cho giá trị công trình xấu đi hoặc tốt hơn.

Ví dụ sự thịnh suy của một công trình có thể bị ảnh hưởng khi thay đổi nội thất trong nhà, hoặc nhà bên cạnh có sự thay đổi, đường giao thông phía trước mở rộng…

Mặc dù vậy nhiều người vẫn cho rằng một công trình chỉ cần thiết kế một lần là xong mà không hiểu rằng ngày hôm nay mô hình này tuy rất hợp nhưng một ngày nào đó có thể chỉ cần một sự thay đổi thì mọi việc sẽ khác.

Do cố chấp và không hiểu nguyên lý nên hệ quả là cả người sử dụng dịch vụ lẫn người cung cấp dịch vụ tư vấn phong thủy thường có tư duy nhất thời khi giải quyết vấn đề.

5. "Sùng ngoại" quá mức

Người Việt Nam do môi trường sống hạn hẹp nên tư tưởng thường có xu hướng "hướng ngoại", tôn sùng, coi trọng "hàng ngoại" mà quên là hàng ngoại thì cũng có năm bảy loại, có thứ rất tốt như hàng Nhật nhưng có thứ chất lượng cũng rất kém không bằng một phần của hàng trong nước như hàng gia công của Trung Quốc, thậm chí còn độc hại.

Trong lĩnh vực phong thủy cũng vậy. Các quy luật vận động không thuộc về bất cứ sự sở hữu nào, mà tồn tại khách quan, do đó bất cứ ai, bất cứ dân tộc nào cũng có thể nhận biết được miễn là có năng lực.

6. Không hiểu đúng giá trị phong thủy

Hiện nay có nhiều người tin vào quyền năng của phong thủy và khi có điều kiện thường tham vấn ý kiến "thầy phong thủy" về những quyết định quan trọng liên quan đến sự nghiệp, cuộc sống. Thậm chí là đặt cược cả công ty chung và sự nghiệp riêng vào những giải pháp của phong thủy.

Nhưng ngoại trừ một số ít thực sự hiểu giá trị của phong thủy, còn lại phần lớn chỉ là niềm tin cảm tính. Vì vậy dẫn đến việc ứng xử với các chuyên gia tư vấn phong thủy phần lớn là theo kiểu "tùy tâm", hoặc nếu không được miễn phí thì càng rẻ càng tốt, điều này đi ngược với nguyên tắc "có thực mới vực được đạo" và "cái gì dễ có được thì cũng dễ bỏ" (vì dễ dàng có được giải pháp nên người ta cũng coi thường những giải pháp đó mà không thực hiện một cách nhanh chóng, triệt để).

Hệ quả là có thể phần lớn chất lượng các dịch vụ phong thủy được cung cấp cũng chỉ mang tính chất "tùy tâm".

7. Đặt cược vào "phong thủy niềm tin"

Kinh tế phát triển, xã hội đã hình thành nhu cầu sử dụng dịch vụ phong thủy giống như một trào lưu của xu hướng "phú quý sinh lễ nghĩa". Dẫn đến việc, ai cũng có thể gắn danh chuyên gia phong thủy miễn là làm cho người khác tin.

Nhiều người đã đặt cược cả sự nghiệp vào những lời khuyên của "thầy phong thủy" nhưng không hề có bất cứ cam kết gì về hiệu quả công việc, đúng sai đều mang tính may rủi, kiểu "phúc chủ, lộc thầy". Người sử dụng dịch vụ dựa trên niềm tin, người cung cấp dịch vụ cũng dựa trên niềm tin nên không có sự cam kết trách nhiệm.

Hiện nay phong thủy tuy chưa được coi là một ngành nghề chính thống và có chế tài của pháp luật. Nhưng bất cứ lĩnh vực, ngành nghề nào cũng nên có hợp đồng cam kết trách nhiệm, đó là biểu hiện của xã hội văn minh. Hợp đồng thỏa thuận sẽ hạn chế được những thiếu sót trong công việc, gắn kết trách nhiệm của các bên và đặc biệt là nâng cao tính chuyên nghiệp của hai chữ "phong thủy", vì người tư vấn chỉ dám nhận việc khi thấy có thể làm được, còn nếu chỉ dựa vào sự may rủi thì sẽ không dám nhận.

Sự tồn tại của "phong thủy niềm tin" trong nhiều năm qua là một nghịch lý, vì một dịch vụ đắt đỏ và có giá trị ảnh hưởng sâu sắc đến cuộc sống của từng cá nhân nói riêng cũng như đời sống xã hội nói chung nhưng lại phát triển một cách tạp loạn, không phải nộp thuế và cũng không hề có bất cứ sự quản lý hay cam kết trách nhiệm nào.

Việc "phong thủy niềm tin" tham gia vào việc kiến tạo môi trường sống, môi trường làm việc đã khiến cho không chỉ cá nhân, gia đình đã phải trả giá, mà nhiều trường hợp hàng nghìn người chưa từng biết thế nào là phong thủy cũng đã bị ảnh hưởng liên đới khi lãnh đạo sai lầm do "phong thủy niềm tin".

Nên, đã đến lúc cần phải nghiêm túc định dạng lại vấn đề phát triển của lĩnh vực phong thủy. Môi trường ra sao, con người sẽ như vậy. Nếu coi mỗi gia đình là một tế bào của xã hội, mỗi một vùng quy hoạch là một bộ phận cơ thể của đất nước thì khi càng nhiều công trình xây dựng không hợp lý cũng có nghĩa là sự phát triển chung của đất nước sẽ còn bị kìm hãm.

Từ khoá : ban tan mai apartment

[Continue reading...]

Võ Lâm Huyền Thoại ramắt hôm nay

Nhân dịp Võ Lâm Huyền Thoại ra mắt, nhà phát hành tung bộ gitfcode trị giá một triệu đồng dành cho các gamer may mắn.

Tựa game mới Võ Lâm Huyền Thoại (tên gọi khác của VLTK Mobile) đã cho game thủ tải về máy từ Google Play hoặc thông qua trang chủ tại địa chỉ: http://vlht.vn/ .

Gõ caption vào đây

Để chào mừng sự kiện này, Võ Lâm Huyền Thoại cũng đã tung ra đến 5 loại giftcode khác nhau dành tặng cho game thủ. Nhưng số lượng giftcode phát ra có hạn vì giá trị của mỗi gói code lên đến 1 triệu đồng.

Đầu tiên là Tân Thủ Lệnh có giá trị: 1.000 Kim Ngân Bảo, 90 Phúc Duyên, 120.000 Bạc, 30 Thể Lực Đỏ và 5 ô chứa đồ mở rộng. Người chơi có thể dễ dàng nhận được Tân Thủ Lệnh tại trang chủ Võ Lâm Huyền Thoại.

Tiếp đó, đăng nhập Facebook, Zing Me, Like Fanpage Võ Lâm Huyền Thoại để nhận bộ phần thưởng gồm 500 Kim Ngân Bảo, 30 Phúc Duyên, 60.000 Bạc, 30 Thể Lực Đỏ và 2 Đồng Nhân từ giftcode fanpage và mở ra cơ hội nhận tiếp bộ giftcode Thủy Tinh Thạch và Thương Nhân Thần Bí.

Khác với hai loại giftcode trước, Thủy Tinh Thạch và Thương Nhân Thần Bí chỉ được phát với số lượng giới hạn và đòi hỏi game thủ phải tham gia hoạt động event trên fanpage Facebook và Zing Me. Những ai sở hữu được hai code này mới có được Bộ Lục Thủy Tinh, Lam Thủy Tinh và hai món vũ khí Nga My Thích cùng Thiết Chủy Thủ.

Võ Lâm Huyền Thoại là tựa game mobile hoàn toàn mới có lối chơi mới hấp dẫn đã ấn tượng với cộng đồng game thủ với bộ ảnh Thập Đại Môn Phái cực đẹp mắt được tung ra cách đây vài ngày. Tham gia game, người chơi sẽ trải nghiệm cảm giác mới lạ của một đại minh chủ được cao thủ võ lâm phục tùng, chinh nam phạt bắc trên nền đồ họa đẹp mắt.

Tham khảo thông tin chi tiết về Võ Lâm Huyền Thoại tại website: http://vlht.vn/ và https://www.facebook.com/volamhuyenthoai.vn .

Minh Trí

[Continue reading...]

Giả vờ bắt chấy để làm trò đồi bại với bé gái

Thấy chỉ có 3 người con ở nhà, 2 cháu nhỏ đang xem ti vi phía trong, Thông đã gọi cháu lớn tới để bắt chấy, thực chất để Thông "hành sự".

Ảnh minh họa

Sáng 25-8, Hội đồng xét xử phúc thẩm Tòa án nhân dân Tối cao tại Đà Nẵng đã tuyên bác kháng cáo, giữ nguyên mức án 12 năm tù đối với bị cáo Nguyễn Duy Thông (sinh năm 1974, trú Ninh Hòa, Khánh Hòa) phạm tội Hiếp dâm trẻ em.

Khoảng 15 giờ ngày 2-5-2011, Thông đến nhà một người bạn chơi. Do anh này đi vắng, chỉ có 3 con ở nhà, 2 cháu nhỏ đang xem ti vi phía trong, Thông đã gọi cháu lớn (sinh năm 2000) tới để bắt chấy, thực chất để Thông "hành sự".

Khi ba mẹ cháu phát hiện, Thông đã thừa nhận và xin họ không tố cáo với cơ quan công an.

Ngày 16-5-2011, cha cháu bé tố cáo. Thông bỏ trốn. Ngày 15-9, Thông về lại địa phương và được cơ quan điều tra triệu tập tới làm việc, sau đó Thông lại bỏ trốn và bị bắt theo lệnh truy nã ngày 12-7-2013.

Trước khi phạm tội, Thông đã nhậu say.

Bị cáo trước tòa.

Theo Khánh Hòa online

[Continue reading...]

Chào đón chú chim cánh cụt đầu tiên được sinh ra tại Việt Nam

Sáng 24/8/2014, Thủy cung lớn nhất Việt Nam Vinpearlland Aquarium Times City đã tổ chức Lễ đầy tháng cho Pengo – Chú chim cánh cụt con đầu tiên được sinh nở thành công tại Việt Nam Times City

Đây là thành tựu rất lớn không chỉ với Vinpearlland Aqurium, mà còn là một dấu ấn trong việc sinh sản và nuôi dưỡng các loài động vật đặc trưng của xứ sở băng tuyết tại Việt Nam.

Vào lúc 22h ngày 4/6/2014, cặp đôi chim cánh cánh cụt Pengy và Penda đã được tận hưởng niềm vui làm "cha mẹ" khi cho ra đời một quả trứng đầu tiên, nặng 96 g. Sau 40 ngày được ấp liên tục và hoàn toàn tự nhiên bởi chim bố và chim mẹ, chú chim cánh cụt con đầu tiên của Thủy cung Vinpearlland Aquarium Times City đã chui ra khỏi lớp vỏ, cất những tiếng kêu đầu tiên chào cuộc sống.

Được đặt tên là Pengo – chú chim cánh cụt con đầu tiên của Việt Nam rất đáng yêu, tinh nghịch và vô cùng gần gũi. Liên tục trong những ngày sau đó, Pengo vừa được bố mẹ nâng niu, vừa được các kỹ sư theo dõi và chăm sóc chu đáo, từ việc cân đo trọng lượng, kích thước hàng ngày cho đến bổ sung các thực phẩm bổ sung dinh dưỡng đặc biệt và quan trọng nhất là phòng bệnh. Hiện nay, Pengo đã đạt cân nặng 1.306g, có thể đứng thẳng và đi lại được, sức khỏe phát triển rất tốt.

Tại Lễ đầy tháng, trước sự chào đón của toàn bộ các thành viên trong gia đình chim cánh cụt, Pengo đã bước những bước đi đầu tiên ra khỏi tổ và thực hiện nghi thức in dấu chân với 5 màu sắc tượng trưng cho các đặc tính của chim cánh cụt. Đó là màu xanh nước biển (sự dẻo dai, khéo léo); da cam (trí tuệ); tím (trung thành); vàng chanh (thuần khiết) và xanh nõn chuối (năng động).

Chim cánh cụt trong Thủy cung Vinpearlland Aquarium Times City là loài chim cánh cụt chân đen có tên khoa học Spheniscus Demersus, loài cánh cụt đặc hữu bản địa của vùng biển phía Tây Nam châu Phi. Loài chim này đã được Sách Đỏ của Liên minh bảo tồn thiên nhiên quốc tế (IUCN) công bố ở mức nguy cấp do môi trường sống ô nhiễm làm dân số của chúng ngày càng giảm dần trên khắp "lục địa đen".

Tại Thủy cung Vinpearlland, đàn chim cánh cụt này gồm 20 con từ 1 đến 7 tuổi, được nuôi dưỡng và chăm sóc từ tháng 12/ 2013. Nơi cư ngụ của gia đình nhà chim được xây dựng mô phỏng đúng môi trường sống tự nhiên. Để chim thực sự quen với môi trường nhân tạo, công việc chăm sóc chim cánh cụt của các kĩ sư Vinpearlland Aquarium gồm nhiều công đoạn phức tạp. Mỗi ngày, chuồng nuôi được vệ sinh 3 lần, đàn chim được cho ăn 3 buổi với lượng cá chính xác bằng 10% trọng lượng tổng đàn, trong đó có bổ sung các vi chất cần thiết khác. Ngoài việc thường xuyên theo dõi các dấu hiệu thể chất và tâm lý, đàn chim cũng được kiểm tra sức khỏe định kỳ 1 tuần 1 lần để hạn chế tối đa nguy cơ nhiễm bệnh, đồng thời để đảm bảo cho chim bước vào giai đoạn sinh sản một cách tốt nhất.

Tháng 5/2014, sau khi đàn chim hoàn thành quá trình thay lông, chúng bắt đầu vào mùa sinh sản với những dấu hiệu bắt cặp. Trong giai đoạn này, các kĩ sư phụ trách phải gia tăng lượng thức ăn, bổ sung các vi chất dinh dưỡng để nâng cao thể trạng cho chim, đồng thời chuẩn bị những cành cây nhỏ, đưa vào chuồng nuôi để đàn chim tự làm ổ đẻ trứng.

Việc loài chim cánh cụt này có thể sinh sản một cách tự nhiên trong môi trường nhân tạo tại Thủy cung Vinpearlland đã chứng tỏ môi trường này đã thực sự gần gũi với môi trường sống thực của loài, góp phần quan trọng trong việc bảo tồn và phát triển các loài sinh vật quý hiếm. Đây cũng là món quà vô cùng ý nghĩa mà Thủy cung Vinpearlland Aquarium Times City dành tặng cho Hệ thống Vui chơi thư giãn Vinpearl Land, thuộc Tập đoàn Vingroup, nhân dịp sinh nhật lần thứ 8 vào ngày 25/8 tới đây.

Giới thiệu tóm tắt:

Là một trong những công trình "kỉ lục" của Công ty Vinpearl Land nói riêng và của Tập đoàn Vingroup nói chung, tiếp nối thành công của Thủy cung Vinpearl Land Nha Trang, Vinpearlland Aquarium Times City là thủy cung hiện đại và lớn nhất Việt Nam. Với diện tích gần 4.000 m2, Vinpearlland Aquarium Times City hội tụ hàng ngàn loài sinh vật với hơn 30.000 cá thể từ đủ "năm châu bốn biển". Vinpearl Land cũng là đơn vị đầu tiên mang loài chim của xứ sở băng tuyết đến với đất nước nhiệt đới Việt Nam.

Được biết sắp tới đây, Thủy cung Vinpearlland Aqurium Phú Quốc tại tổ hợp Du lịch nghỉ dưỡng Phú Quốc cũng sẽ đi vào hoạt động, tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống vui chơi thư giãn Vinpearl Land của tập đoàn Vingroup.

PV

[Continue reading...]